DIŞARDA ARAMAYIN
İşinizi bir adım ileri götürmek için yaratıcı çözümler üretebilmek ve bu konuda sürekli
yenilikler peşinde koşmak zorundasınızdır. Bu, iş hayatının denklemidir ve altında iyi
yöneticilik vasıfları yatmaktadır.
İş hayatının her döneminde çevrenizdeki tüm kişilerle etkileşim içerine gireriz. Bu etkileşimler
sonucunda etkili bir lider konuları birleştir, harekete geçirir, istediği değişimi yaratır ve olayı
ileri boyuta taşır. Bu yolla hem itibar kazanabilir hem de karşısındaki kişiyi birebirde
etkileyerek istediklerini tatlı tatlı yaptırabilir.
Tüm başarılı yöneticilerin stratejileri aslında birkaç madde altında sınıflandırılabilir.
Çalışanlarınıza yetkiler vererek fikirlerini ön plana çıkarmalarına izin verin. Böylece
kendilerini değerli hissederek, kişisel hırslarından kurtularak, kurum yararına çalışmalar
sergilemeye başlarlar. Onların ihtiyaçlarını, beklentilerini dikkate alarak çalışanlar arasında
eşgüdüm sağlayabilirsiniz.
Çalışanlarınızla birlikte mesai harcayın, projelerde beraber çalışın. Sizin samimiyetinizi
gördüğü zaman çalışmanın sadece çıkar sonuçlu olmadığına inanarak kaygılarından
kurtulmuş, iletişime açık ve işlerine daha yoğunlaşabilen bir çalışanınız olacaktır.
Çalışanlarınızla daima uzlaşmacı bir tavır sergilemeniz gerekir. Karşılaşacağınız sorun
karşısında müzakere etmekten, alternatif çözümleri dinlemekten ve karşı tarafın ihtiyaçlarına
da duyarlı çözümler üretmekten korkmayın. Dinleyin, anlayın, talepleri öğrenin ve ortak
kararlar verin ki size güven duyarak her zaman sizin arkanızda destek olsunlar.
Çalışanlarınızla olan ilişkilerinizi geliştirin. Ekip üyelerinizi kişisel olarak daha net tanımaya
vakit ayırın, iletişimi yüksek tutun, sosyal bir altyapı oluşturun. Gelecekte sosyal ilişkiler
kurabildiğiniz kişilerle iş birliği yapmak daha kolay olacak ve kriz durumlarında kendisinin
daha objektif kararlar vereceğine emin olabilirsiniz.
Çalışanlarınızla paylaşacağınız kurumsal fikirleriniz, içeride destek yaratmak ve kilit kişileri
ikna etmenizi kolaylaştıracaktır. Bir projenizi onaylatmak ya da zorlu süreçleri aşmak ve
hayata geçirmek için bile şirket içinde etki yaratabilir ve ortak kurumsal anlayış ile projenize
inanarak arkasında durmasını sağlayabilirsiniz.
Çalışanlarınızla ortak bir vizyon oluşturabilirsiniz. Şirketinizin ortak amaç ve değerlerini
konuşarak belirleyerek tek bir noktada toplayabilirseniz, ideal bir vizyon oluşturabilir ve
işlerinizde istediğiniz etkiyi yaratabilirsiniz.
Çalışanlarınızla konuşmalarınızda kararlı ve güçlü bir hitap kullanmalısınız. Karşınızdakinde
heyecan yaratan, etkileyici ve akılda kalıcı bir hitapta bulunursanız ondaki istek, çalışma
şevki ve hırsı ön plana taşıyarak gelecek kaygılarından uzak bir çalışanı ortaya çıkarmış
olursunuz.
Çalışanlarınız eğer konular karşısında direnç gösteriyorsa, onları mantıklı bir ikna yolu ile
hizaya getirmeye çalışın. Elinizdeki somut, ölçülebilir değerlerle durumu anlatarak bu
alandaki geçmiş tecrübelerinizle örnekleyebilirsiniz. Böylece çalışanlarınızla bir duygu ortamı
yaratarak öncelikle sizin tecrübelerinize güvenmesini sağlayarak, işe zarar verecek
davranışlardan uzaklaşmasını ve hatta konulara daha da destek vermesini sağlamış
olursunuz. Kriz halinde korkuya ve güce dayalı bir anlayış yerine performansı yüksek,
beklentilerinize hızlı cevap verebilen özgüvenli bir ekip meydana getirmiş olursunuz.

En sonunda,
Hiçbir işi tek başınıza başarmanıza imkân yoktur ve her iş mutlaka ekiplerinizin başarısı
kadar başarılı olacaktır. Bu stratejiler, desteğine ihtiyaç duyduğunuz kişilerin geçmiş iş
deneyimleri, psikolojik durumları, geçmişte almış oldukları kurum kültürü ve insani değerleri
ile direkt orantılıdır. Ekibinizi etkilemenin en iyi yolu uygun zamanda, uygun şekilde ve
pozisyona uygun stratejiyi belirleyerek her bireyin değerli olduğunu hissettirmekten
geçmektedir.
İyi bir yönetici başarıya yukarılarda değil, insanların boy seviyesinde ulaşabileceğini asla
unutmamalıdır.
Onur ERDOĞAN

Avatar
Adınız
Yorum Gönder
Kalan Karakter:
Yorumunuz onaylanmak üzere yöneticiye iletilmiştir.×
Dikkat! Suç teşkil edecek, yasadışı, tehditkar, rahatsız edici, hakaret ve küfür içeren, aşağılayıcı, küçük düşürücü, kaba, müstehcen, ahlaka aykırı, kişilik haklarına zarar verici ya da benzeri niteliklerde içeriklerden doğan her türlü mali, hukuki, cezai, idari sorumluluk içeriği gönderen Üye/Üyeler’e aittir.